«RMG» تعقد برنامج تدريبي لتطوير مهارات صياغة تقارير ومحاضر لجان التحول الرقمي في وزارة التعليم

المركز الإعلامي لشركة ريناد المجد - 18 ذو الحجة 1442هـأطلقت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG)، اليوم، برنامج تدريبي خاص بتطوير مهارات صياغة تقارير ومحاضر لجان التحول الرقمي في مقر وزارة التعليم بمدينة الرياض، ويهدف البرنامج إلى تدريب وتعزيز وتأهيل القيادات الإدارية وكافة العاملين بوحدات التحول الرقمي للقيام بإعداد وكتابة تقارير ومحاضر لجان التحول الرقمي في وزارة التعليم بمهنية واحترافية وفق منهجية علمية مقننة.وقد قام بتقديم البرنامج التدريبي، الذي استمر ليوم واحد، المدرب الدولي تامر سلامة. وتناول البرنامج عدة محاور، كان أبرزها: تعريف التقارير، وأنواعها، وأهميتها خلال رحلة التحول الرقمي، بالإضافة إلى مراحل إعداد التقارير، ومواصفات التقرير الجيد وأهم الأُسس والقواعد التي يجب الالتزام بها عند كتابة تقارير ومحاضر لجان التحول الرقمي، كما تمَّ التطرّق إلى الأخطاء الشائعة عند إعداد وكتابة التقارير والمحاضر.من جهته، أثنى الدكتور تامر سلامة - استشاري وخبير التدريب لدى شركة RMG على الحضور والقائمين على تنظيم هذا البرنامج الذي يسهم في تطوير مهارات منسوبي الوزارة.وخلال حديثه عن أهمية البرنامج التدريبي، قال سلامة: "تُعتبر التقارير والمحاضر من أفضل طرق التواصل بين المستويات الإدارية في جميع المنظمّات، وتبرز أهمية التقارير بشدة خلال رحلة التحول الرقمي، وذلك باعتبارها مصدرًا مهمًّا من مصادر المعلومات، وأداة تواصل فعّالة بين مستويات الإدارة واللجان الإشرافية والتنفيذية، وأداة مراقبة وتقييم للأعمال، وطريقة جيدة لتوضيح مستجدات لجان التحول الرقمي في الوزارة."وتابع سلامة حديثه قائلًا: "من المهم جدًا إتقان العاملين في وحدات التحول الرقمي مهارة كتابة وإعداد التقارير ومحاضر لجان التحول الرقمي وفق الشروط العلمية. حيث تساعد تلك التقارير والمحاضر الإدارة العليا على قياس مستوى الأداء ومعرفة المشكلات قبل حدوثها، بالإضافة إلى قياس مدى جدوى الأنشطة والمشروعات التي تقوم بها وحدات التحول الرقمي في المنظّمة ومقارنتها مع ما هو مُخطّط له."وبدورها، شكرت الأستاذة رنده الثميري، ممثلة وزارة التعليم ومدير عام إدارة حوكمة تقنية المعلومات، كافة الأطراف والخبراء الذين شاركوا في إنجاح هذا البرنامج التدريبي، وخصّت بالذكر التزام شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات وتعاونها المرن الذي ساهم بإخراج البرنامج التدريبي بأفضل شكل ممكن.وبيّنت أن الوزارة تسعى من خلال هذا البرنامج إلى الوصول لنموذج تواصل موحد بين وحدات التحول الرقمي وكافة المستويات الإدارية.وأوضحت الثميري أنَّ هذا البرنامج التدريبي يأتي في سياق مبادرات التحول الرقمي التي تقوم بها الوزارة، بهدف تطوير أداء العاملين بالوزارة وتحضيرهم بأفضل شكل لمواجهة التغيير، مشيرة إلى استعداد الوزارة للتعاون مع الجهات الخارجية والمؤسسات لعقد المزيد من البرامج في سبيل الارتقاء بأداء الموظفين. // انتهى

إطلاق مشروع إستراتيجية التحول الرقمي وإدارة الخدمات التقنية في مسك الخيرية

5 ذي الحجة 1442 هـ | المركز الإعلامي لشركة ريناد المجدأطلقت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG)، اليوم الخميس، مشروع إستراتيجية التحول الرقمي وإدارة الخدمات التقنية في مؤسسة محمد بن سلمان بن عبد العزيز الخيرية المعروفة اختصارًا بـ "مسك الخيرية"، وذلك خلال اجتماع أُقيم (عن بُعد).ويهدف المشروع إلى تعزيز قدرة المؤسسة الرقمية، ومساعدتها على تصميم استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بها، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في كل مرحلة من مراحل التحول الرقمي، وتمكينهم من إدارة الخدمات التقنية عبر تطبيق أفضل الممارسات والأُطر العالمية ذات الصلة.وقال المهندس ناصر الحوت، استشاري وخبير التحول الرقمي وحوكمة تقنية المعلومات في شركة RMG، خلال حفل الافتتاح، إن المشروع يأتي في ظل إصرار إدارة "مؤسسة مسك" على التحول الرقمي، وهذا ما جعلهم يدركون أنهم بحاجة إلى إستراتيجية تقود ذلك التحول وتكون مرجعًا وخارطة طريق خلال رحلة التحول الرقمي الصعبة.واستمر الحوت في حديثه قائلًا: "إنّ الجهود والموارد التي ستستثمرها إدارة الجمعية في إنشاء إستراتيجية تحول رقمي قوية ومدروسة جيدًا، من خلال هذا المشروع، ستعود على المؤسسة بفوائد كثيرة وستوفّر عدة ميزات مستقبلًا."وتابع م. ناصر: "التحول الرقمي يتعلق بالإستراتيجية أكثر من كونه يتعلق بالتقنيات الرقمية. ما يهم فعلًا هو كيفية إدارة التحول الرقمي وفق رؤية واضحة تُبعِد خطر الفشل والنتيجة العكسية، وزيادة التكلفة وغيرها من المخاطر المحتملة في حالة السير بلا خطة ومنهج."وأضاف م. ناصر، أكثر المخاطر ضررًا خلال رحلة التحول الرقمي هي البدء دون إستراتيجية واضحة، مما يُسبب تخبّط وفوضى إدارية وتنظيمية داخل المؤسسة، وعشوائية في استخدام التقنيات الرقمية، وإهدار الموارد والوقت والجهود. ناهيك عن إحباط الموظفين، وهذا هو الخطر الأكبر، حيث يُهدّد استمرارية واستدامة المؤسسة.وأكّد المهندس ناصر الحوت في نهاية اللقاء على استعداد شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) لتقديم كل ما يلزم من خبرات وخدمات استشارية لإنجاح مشروع إستراتيجية التحول الرقمي وإدارة خدمات تقنية المعلومات وفق أفضل الممارسات القائمة على تقديم أفضل قيمة وتحسين خدمات تقنية المعلومات لأفضل ما يمكن.// انتهى// لست متأكّدًا من أين تبدأ بإنشاء إستراتيجية التحول الرقمي الخاصة بمؤسستك؟🔥 تواصل معنا الآن، واحصل على جلسة استشارة مجانية تتحدّث خلالها مع خبراء التحول الرقمي في المملكة!

إطلاق مشروع البنية المؤسسية والتحول الرقمي في المؤسسة العامة للحبوب

الرياض - 2 ذي الحجة 1442 هـ | المركز الإعلامي لشركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) أطلقت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) مشروع تأسيس مكتب البنية المؤسسية والتحول الرقمي في المؤسسة العامة للحبوب (SAGO)، وذلك في لقاء عُقد اليوم، ويهدف المشروع إلى تقديم حلول واستشارات تساعد المؤسسة على الاستفادة القصوى من تقنية المعلومات، وتحقيق المواءمة بينها وبين رؤية الأعمال والاستراتيجية العامة للمؤسسة.وحضر اللقاء، الذي عُقد في مقر المؤسسة العامة للحبوب بالرياض، المدير العام لشركة ريناد المجد - الأستاذ عبد الكريم بن محارب، والمهندس فياض محمد هاني بيان والمستشار أحمد كرم، استشاريو البنية المؤسسية والتحول الرقمي في شركة ريناد المجد. ومن جانب المؤسسة العامة للحبوب، حضر: معالي محافظ المؤسسة العامة للحبوب، وسعادة مساعد المحافظ للقطاع التقني، ومدير إدارة تقنية المعلومات، ومدير مشروع التحول الرقمي، ومدير قسم الجودة، ومدير المشاريع.ويأتي هذا اللقاء لوضع الخطوط العريضة للمشروع، والاتفاق حول آلية ومدّة التنفيذ ونقاط الاتصال خلال المشروع، وتعهد كلا الطرفين بتنفيذ المهام المطلوبة على أكمل وجه.وافتتح المدير التنفيذي لشركة ريناد المجد، المهندس فياض محمد هاني بيان، اللقاء بكلمة ترحيبية للحضور. وأكّد على سعي شركته إلى مساعدة المؤسسة للاستفادة من التقنيات الحديثة وفق خطة ومنهجية واضحة، حيث سيتم تقديم كافة الخدمات وتخصيص فرق استشارية مناسبة لهذا المشروع.وبدوره، قال المستشار أحمد كرم، استشاري البنية المؤسسية والتحول الرقمي في RMG: "تُعد رحلة التحول الرقمي رحلة صعبة وشاقة وطويلة تصحبها تحديات ومشاكل كثيرة، حيث يجري خلالها عملية دمج تقنيات حديثة في جميع جوانب الأعمال، مما يتطلب تغييرات جذرية في ثقافة المؤسسة، والعمليات، والقيمة المُقدَّمة للمستفيدين.وأضاف، قليل من المؤسسات تستطيع التغلب على مثل تلك المشاكل والتحديات، ولكننا في RMG نساعد عملائنا على تجاوز التحديات بالخبرة الطويلة في هذا المجال والأدوات اللازمة".واسترسل د. أحمد في حديثه موضحًا مخرجات المشروع والنتائج المتوقعة، وأوضح أهم مقومات نجاح مثل هذه المشاريع، وبيَّن الدور الذي يقع على عاتق الإدارات، وكما شدّد على أهمية التزام منسوبي المؤسسة خلال المشروع.وأشار كرم أنّ هذا المشروع سيكون بمثابة نقلة نوعية لكافة الهيئات الإدارية وأيضًا لمستفيدي المؤسسة العامة للحبوب.ومن جانبه، قال المهندس عبد الرحيم الرحيلي، مدير مشروع التحول الرقمي في المؤسسة العامة للحبوب، إنّ مشروع البنية المؤسسية والتحول الرقمي سيكون ملاذًا آمنًا للمؤسسة لتطوير أعمالها وتحقيق أهداف المؤسسة عبر التقنية، وتقديم خدمات متوافقة مع احتياجات العملاء، مع تقليل الوقت والجهد والتكاليف المترتبة على تقديم تلك الخدمات، وذلك انسجامًا مع رؤية السعودية 2030 في تحسين جودة الخدمات المقدمة من خلال اعتماد المنهجيات الناجحة.وفي نفس السياق، أوضح مدير المشاريع في المؤسسة العامة للحبوب، المهندس مشاري الشعيبي، أن هذه المشاريع تأتي ضمن سياسة المؤسسة لتطوير أعمالها، والتكيّف مع متطلبات العصر، والاستفادة من القدرات الرقمية وبناء نماذج أعمال ومنتجات وخدمات جديدة تُلبّي احتياجات عملائها.وفي نهاية اللقاء، وجّه المدير التنفيذي لشركة RMG الشُكر لمعالي محافظ المؤسسة العامة للحبوب - المهندس أحمد بن عبد العزيز الفارس، والإدارة العليا للمؤسسة وإدارتها العامة وجميع الموظفين على ثقتهم بشركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG)، وأكَّد على التزام شركته بتنفيذ المشروع ضمن الوقت المحدد والبنود المتفق عليها، وتخصيص موارد الشركة في سبيل نجاح المشروع.واختُتم الاجتماع بإطلاق مشروع البنية المؤسسية والتحول الرقمي في المؤسسة العامة للحبوب وبدء التنفيذ فيه بشكل رسمي.

اختتام البرنامج التدريبي الخاص بحوكمة التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك

اختتمت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم، ٢٧ ذو القعدة ١٤٤٢ هـ، البرنامج التدريبي الخاص بحوكمة التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك، حيث عُقد التدريب على مدار ثلاثة أيام متتالية؛ لصقل مهارات مدراء العموم وقادة المشاريع ومدراء الإدارات والوحدات في الإمارة بشكل يوائم إستراتيجية التحول الرقمي التي وضعتها الإدارة العامة.هدف البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بأحدث التوجّهات والآليات والمهارات اللازمة لتفعيل دور الحوكمة في مشروع التحول الرقمي القائم في الإمارة.وقد غطّى التدريب موضوعات عديدة، أهمّها: التعريف بسياسات الحوكمة، وسبل الحوكمة وأهميتها، وأساليب حوكمة التحول الرقمي، وكيفية تقييم مدى تطبيق سياسات حوكمة التحول الرقمي.وقد أشرف على إدارة الجلسات التدريبية طاقم تدريبي متخصّص من شركة ريناد المجد (RMG)، وهم: المهندس ناصر الحوت - استشاري حوكمة تقنية المعلومات، والمهندس فياض محمد هاني بيان - استشاري التحول الرقمي، والأستاذ نواف المطيري - استشاري ومدير المشاريع.وخلال اليوم الأخير للبرنامج، ألقى المهندس فياض محمد هاني بيان كلمة أكَّد فيها على أهمية هذا التدريب باعتباره استثمارًا في المورود البشري، كما أكَّد على أهمية استمرار وتطوير سياسات الحوكمة خلال مشروع التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك.من جانبه أشار المهندس ناصر الحوت إلى أهمية وقيمة المعلومات والمعارف والمهارات التي تلقّاها المشاركون خلال البرنامج التدريبي، مؤكدًا على دور الحوكمة في نجاح التحولات الرقمية.وفي نهاية التدريب، أشاد الحضور بشركة ريناد المجد على حسن الإعداد والترتيب والتنظيم للبرنامج التدريبي، كما شكروا المدرب ناصر الحوت على الأداء المتميز وحرصه على إيصال المعلومات بأفضل شكل. وفي ختام التدريب، قدَّمَ المهندس فياض بيان، القائم بأعمال الإدارة التنفيذية لشركة ريناد المجد، خالص الشكر والتقدير للحضور كل باسمه ومنصبه، معرباً عن تمنياته أن يكون تدريب ذو نفعٍ ويعود على الإمارة بالخير ويساهم في عمليات التطوير التي تُجريها.ومن الجدير بالذكر أنّ شركة ريناد المجد تُقدّم برامج التدريب حول كل ما يتعلق بالتحول الرقمي وإعداد القادة للتحول إيمانًا بالدور المهم الذي يلعبه العامل البشري في التحولات الرقمية ومشاريع التغيير المؤسسي.

شركة «RMG» تُنفّذ ورشة عمل حول “تطبيق المواصفات والمقاييس العالمية في المخاطر والأهداف” في «كاوست»

أقامت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم، 25 ذو القعدة 1442 هـ، ورشة عمل لكبار القادة في جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية (كاوست) حول تطبيق المواصفات والمقاييس العالمية في المخاطر والأهداف.وتهدف ورشة العمل إلى تعزيز فهم كبار القادة في "كاوست" لنظام إدارة الجودة ونظام إدارة الصحة والسلامة المهنية، وللمصطلحات والمفاهيم ومتطلبات معيار الآيزو 9001:2015 ومعيار الآيزو 45001:2018، وكيفية التطبيق، وكيفية التّأكُّد من أنّ النظام يعمل بفاعلية.وافتتح ورشة العمل المهندس شريف همام، استشاري ومدقق نُظم الجودة في شركة ريناد المجد، مُرحّبًا بالحضور ومُثمّنًا حضورهم وحرصهم على اكتساب الخبرات التي تساهم في رفع جودة أعمال مُنشآتهم، كما وضَّحَ المحاور التي سيتم مناقشتها خلال الورشة.وتُركّز الورشة على عدة محاور، أهمَّها:
  • تحديد الفوائد التي ستعود على المؤسسة من تنفيذ نظام إدارة الجودة ونظام إدارة الصحة والسلامة المهنية
  • التعرّف إلى المفاهيم والمتطلبات الأساسية لـ الآيزو 9001 والآيزو 45001، وكيفية تطبيقهما
  • التعرّف على إطار العمل الأساسي لتطبيق النُظم الإدارية السابقة وفق دورة "ديمنغ" أو PDCA
 وفي بداية حديثه تطرَّق المهندس شريف همام إلى تعريف نظامي إدارة الجودة وإدارة الصحة والسلامة والمهنية، موضحًا متطلبات كل نظام، ومبادئه، والمهارات والخبرات اللازمة لوضع هذه الأنظمة.وأوضح همام مبادئ التحسين المستمر من خلال دورة (Deming) التي يرمز لها بـ(PDCA): (تخطيط، تنفيذ، مراجعة، تصحيح)، والتي يمكن تطبيقها في النُظم الإدارية.وتطرَّق للعديد من الأمثلة والتجارب على مؤسسات نجحت بوضع نظام إدارة الجودة ونظام إدارة الصحة والسلامة المهنية من خلال تطبيق مواصفتي ISO 9001 وISO 45001.وخلال الورشة، أكَّدَّ م. شريف على أهمية تطبيق هذه المواصفات لقدرتها على منح المؤسسات ميزة تنافسية، وتلبية احتياجات العملاء، وخفض التكاليف، وزيادة كفاءة التشغيل، وحماية الموظفين والأصول المُهمّة، والحفاظ على ثقة أصحاب العمل.وفي نهاية اللقاء، تم فتح باب النقاش والرد على إستفسارات الحضور، وتم تقديم جزيل الشكر لهم لحضور الورشة التدريبية.وتعتبر ورشة العمل هذه إحدى الخطوات التي تتخذها المنظّمات بهدف تمكين وتطوير المعرفة والمهارة المطلوبة لتطبيق النُظم الإدارية داخل المنظّمة.وتأتي هذه الورشة ضمن سعي جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية (كاوست) إلى رفع جودة أعمال مُنشآتها وذلك بواسطة تطبيق أفضل المعايير والمقاييس العالمية.

إطلاق البرنامج التدريبي الخاص بحوكمة التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك

أطلقت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم، الاثنين ٢٥ ذو القعدة ١٤٤٢ هـ، برنامج تدريبي خاص بحوكمة التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك، شارك فيه عدد من مدراء العموم وقادة المشاريع ومدراء الإدارات والوحدات بالإمارة.وافتتح البرنامج التدريبي الأستاذ نواف المطيري، مدير المشاريع في شركة ريناد المجد، مُرحّب بالمشاركين، ومُبينًا جدول البرنامج التدريبي، والمحاور التي سيتم التطرّق لها.وتم تقديم هذا البرنامج التدريبي بواسطة استشاري حوكمة تقنية المعلومات في شركة RMG، المهندس ناصر الحوت.​وتضمّنَ البرنامج التدريبي عدة مواضيع، مثل: تعريف الحوكمة والتحول الرقمي، وتوضيع دور الحوكمة في نجاح مشاريع التحول، كما تطرَّق إلى شرح إطار كوبت 5 (COBIT-5) وهو نماذج يساعد على وضع أُطر ومعايير حوكمة المشاريع داخل المؤسسة.ويهدف البرنامج إلى تعزيز ثقافة الحوكمة في إمارة منطقة تبوك، وتطبيق مبادئ الحوكمة خلال عملية التغيير في الإمارة من خلال تمكين وتعريف الموظفين بالأدوار والإجراءات المنوطة بهم خلال المشروع، ورفع وعيهم حول أهمية ودور الحوكمة في رحلة التحول الرقمي.وأكّدَ المهندس ناصر الحوت على أهمية حوكمة التحول الرقمي في إمارة منطقة تبوك؛ كونها تعمل على تحويل الجهود المتنوعة خلال المشروع إلى اتجاهها الصحيح، وضمان أنَّ جميع الإجراءات تصب في مسار واحد وهو دفع التغيير إلى الأمام وتقليل المخاطر.وفي حديثه حول التحول الرقمي، قال الحوت: "التحول الرقمي هو رحلة، وليس مرحلة، لا تعرف نقطة نهاية، ويجب على المؤسسات أن تظل مستعدة دائمًا للتغيير. لذلك يتوجّب وضع ضوابط تضمن أنّ جميع الإجراءات التي تقوم بها المؤسسة هدفها تحقيق استراتيجية التحول الرقمي".وقال المهندس فياض محمد هاني بيان، استشاري التحول الرقمي في شركة ريناد المجد: "مشروع التحول الرقمي فرصة عظيمة لتحسين عمل إمارة منطقة تبوك، وتقديم خدماتها بصورة أفضل، وتحسين تجربة العملاء والموظفين على حد سواء. ولكن يجب حوكمة هذا التحول لضمان نجاحه وتحقيق ما سبق ذكره من فوائد ومميزات".وأضاف: "كثير من الشركات والمؤسسات في الوقت الحالي تُعاني من خسارة استثمارات وموارد ضخمة تم رصدها للتحول والتغيير المؤسسي. وبناءً على دراسات عالمية ومحلية، يكمن السبب وراء فشل أغلب التحولات الرقمية في عدم الإشراف الجيد وعدم حوكمة التحول الرقمي". وأشار إلى ضرورة الترابط بين التقنية والحوكمة والأعمال لضمان نجاح التحول الرقمي.وأكَّد بيان أنَّ إمارة منطقة تبوك قد تجاوزت تلك المعوقات بإقامتها لهذا البرنامج التدريبي، وتقديم الدعم المناسب لتعزيز ثقافة الحوكمة داخل الإمارة.

برنامج تدريبي لتأهيل قادة التحول الرقمي في أوقاف الراجحي

قامت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم، 20 ذو القعدة 1442هـ، بتنفيذ برنامج تدريبي (عن بُعد) بعنوان "تطوير وتأهيل قادة التحول الرقمي في أوقاف الراجحي" بهدف تطوير مهاراتهم وخبراتهم، بما يؤهلهم لقيادة مشروعات التحول الرقمي.وافتتح المهندس فياض محمد هاني بيان، استشاري التحول الرقمي في شركة ريناد المجد، الدورة التدريبية بتقديم نفسه للمتدربين، ومن ثم وضَّح أهمية البرنامج التدريبي، وسرد محاور البرنامج وأهدافه.وقال المهندس فياض بيان خلال الدورة: "البرامج التدريبية التي تستهدف تطوير وتأهيل القادة هي أهم مرحلة في مشروع التحول الرقمي. ولأنَّ كل شيء يبدأ من قرار القادة، لابد من تطوير قدراتهم لضمان نجاح التحول الرقمي".وتابع بيان: "هذه الدورة التدريبية تُركّز على تطوير القادة من خلال تعزيز خبراتهم وتزويدهم بالمعارف الضرورية، حيث تُغطّي جميع المهارات التي سوف تلزمهم خلال رحلة التحول الرقمي".وأضاف: "الهدف الأساسي من هذا البرنامج هو تطوير قدرات وتأهيل قادة مشروع التحول الرقمي في أوقاف الراجحي وتحضيرهم لشغل وظائفهم خلال المشروع".والجدير بالذكر، أنَّ هذا البرنامج التدريبي يأتي ضمن مشروع التحول الرقمي الذي أطلقته إدارة أوقاف الراجحي الشهر الماضي.برنامج تطوير قادة التحول الرقمي هو إحدى الخدمات التي تُقدّمها شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) لبناء قدرات وتأهيل قادة المُنشآت لقيادة مشروع التحول الرقمي، وذلك من خلال برامج تدريبية حديثة ومتميزة وبأساليب تدريب قائمة على النهج التفاعلي وتعزيز المهارات القيادية والإدارية عند المتدربين.

جلسة توعية بنظام إدارة أمن المعلومات في وزارة الرياضة السعودية

أقامت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) يوم الأحد، 17 ذو القعدة 1442 هـ، جلسة توعوية لمنسوبي وزارة الرياضة السعودية حول "نظام إدارة أمن المعلومات - ISO/IEC 27001:2013".وتهدف هذه الجلسة إلى تزويد منسوبي الوزارة بالمعرفة اللازمة وتثقيفهم حول نظام إدارة أمن المعلومات (ISMS)، بالإضافة إلى شرح متطلبات المعيار الدولي ISO/IEC 27001:2013 ودورهم في النظام، كما تضمنت مراجعة لإطار وآليات إدارة المخاطر المُتَّبَعة في الوزارة بجميع المراحل (تسجيل المخاطر وتحليلها ومعالجتها ومراقبتها).وافتتح المهندس محمد أبو شوالي، استشاري أمن المعلومات والأمن السيبراني في شركة ريناد المجد، الورشة مُرحبًّا بالمشاركين، ومثمنًا حضورهم لهذه الجلسة، وشكر الإدارة العليا للوزارة على إقامة هذه الجلسة وعلى الدعم المستمر والتزامهم نحو تعزيز إجراءات الأمن داخل الوزارة.وتناولت الجلسة عدة محاور، كان أبرزها عن: سياسات أمن المعلومات، ومدى مساهمة الموظفين في نجاح نظام إدارة أمن المعلومات، بالإضافة إلى استعراض الآثار المترتبة على عدم الامتثال لمتطلبات النظام.وقال المهندس محمد أبو شوالي: "نظرًا لأنَّ كل جانب من جوانب حياتنا أصبح رقميًا، فإن التهديدات وإمكانية إحداث الفوضى في جميع المنظمات -بلا استثناء- تزداد. ونظام إدارة أمن المعلومات يعتبر حلًا جيد يلبّي احتياجات الأمن في العصر الحالي."وأضاف أبو شوالي: "ينبغي على المنظّمات تصميم وتنفيذ مجموعة مترابطة من السياسات والعمليات وتطبيق نُظم إدارة المخاطر لأصولها في مجال المعلومات الخاصة بها؛ لضمان مستويات مقبولة من أمن المعلومات. كما شدّد على أهمية تدريب وتوعية العاملين بالأنظمة الموضوعة."وأكَّدَّ المهندس محمد على ضرورة إقامة مثل هذه الجلسات التوعوية والتدريب المستمر للموظفين لضمان نجاح نظام إدارة أمن المعلومات. كما أكَّد على أنَّ دمج أمن المعلومات والسلامة الوظيفية جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية إدارة المخاطر الشاملة لأي منظَّمة.وأشار أبو شوالي إلى أن شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) تسعى إلى نشر الوعي بأهمية النظم الإدارية وتطبيق المواصفات والمعايير المحلية والدولية في المُنشآت السعودية؛ لمكافحة التهديدات الإلكترونية وتعزيز أمن البيانات والمعلومات الوطنية.كما أكَّدَّ على استعداد شركته للعمل مع جميع المُنشآت، في القطاعين العام والخاص، لتقييم وتبنّي ودمج بيئات العمل التقليدية مع حلول رقمية مبتكرة مع حمايتها من المخاطر السيبرانية.وفي نهاية الجلسة تم فتح المجال للاستفسارات والمداخلات والنقاشات من الحضور حول المحاور التي نُوقشت خلال الجلسة.

ورشة عمل للتدقيق على أنظمة الإدارة في الأكاديمية المالية

عقدت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم، الخميس ١٤ ذو القعدة ١٤٤٢ هـ، ورشة عمل حول التدقيق الداخلي على نظام إدارة الشكاوى ونظام إدارة الجودة لتحديد مدى مطابقتها مع مواصفات ISO 10002 وISO 9001 على التوالي في الأكاديمية المالية بالرياض.وتناولت الورشة عدة مواضيع كان أبرزها: استعراض مفاهيم أساسية في إدارة الجودة وإدارة الشكاوى، وأساسيات ومعايير تقييمها، وأدلة التدقيق الداخلي، إضافةً لعرض أهم المنهجيات التي يتم إتباعها في التدقيق الداخلي، وكيفية إدارة عمليات التدقيق، وبعض المفاهيم والإجراءات والسياسات للتدقيق الداخلي.خلال ورشة عمل تدقيق أنظمة الإدارة : نظام إدارة الجودة ونظام إدارة الشكاوى لدى الأكاديمية الماليةوبيَّن المهندس طارق شحادة، خبير الجودة في شركة ريناد المجد، أنَّ الهدف من عقد الورشة هو تحديد المسؤوليات وأعمال وخطوات المراجعة الداخلية على نُظم الجودة المذكورة داخل الأكاديمية المالية لمعرفة وتوثيق مدى فاعلية عملية تطبيق الأنظمة باستخدام المواصفات العالمية.وتحدث حول معايير ومبادئ مهنة الرقابة، وكيفية التأكُّد من المعلومات التي تتضمنها التقارير، واستعرَض أيضًا خلال الورشة طرق إعداد تقارير التدقيق وكيفية كتابة حالات عدم المطابقة.وأكَّدَّ شحادة على عزم شركته، شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات، على تقديم توصيات لتحسين المجالات التي تم تحديد فرص تحسينها أو جوانب الضعف فيها في أنظمة الإدارة لدى الأكاديمية المالية.واختتمت الورشة بنقاش موسع حول محاور الورشة، وكما تم فتح باب للرد على جميع تساؤلات المتدربون.الجدير بالذكر، أنَّ الأكاديمية المالية هي أكاديمية سعودية حكومية تأسست بقرار مجلس الوزراء في أبريل 2020. وهي إحدى مبادرات برنامج تطوير القطاع المالي لرؤية المملكة 2030ـ والذي يدعم تطوير وتعميق مؤسسات القطاع المالي، وذلك لتطوير المهارات، والمعارف، والخبرات في جميع القطاعات الفرعية.

ورشة عمل للتوعية بنظام إدارة المخاطر (ISO 31000:2018) في الشركة السعودية للنقل الجماعي (SAPTCO)

عقدت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) اليوم في فندق الماريوت بالرياض، ورشة عمل للتوعية بنظام إرشادات إدارة المخاطر (ISO 31000:2018) لمنسوبي الشركة السعودية للنقل الجماعي (سابتكو - SAPTCO)؛ بهدف تطبيق نظام إدارة المخاطر. وقام بتقديم الورشة كل من المهندس طارق شحادة والدكتور عادل إبراهيم.وافتُتحت الورشة بشرح المفهوم العام لإدارة المخاطر، وأهمية نظام إدارة المخاطر في تحسين الكفاءة التشغيلية وعملية الإدارة وثقة أصحاب المصلحة في المنظمة، وتقليل الخسائر إلى أدنى حد، وتعزيز قدرة المنظّمة على تقييم المخاطر.وتضمنت الورشة مناقشة حول طبيعة المخاطر التي قد تواجهها الشركة، والأسباب المؤدّية لتلك المخاطر، وأثرها على الشركة والعاملين فيها، وكيفية التخطيط للتعامل معها، وكيفية تجنب وتقليل المخاطر وآثارها.ورشة عمل للتوعية بنظام إدارة المخاطر (ISO 31000:2018) في الشركة السعودية للنقل الجماعيوأكّد الدكتور عادل إبراهيم، استشاري إدارة المخاطر لدى شركة ريناد المجد، على أهمية نشر ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية في المؤسسات، وأن ورشة العمل هذه نُظّمَت لتوعية منسوبي شركة "سابتكو" بنظام إرشادات إدارة المخاطر، وبيان المسؤولية التي تقع على عاتقهم في عملية إدارة المخاطر.وأضاف د. إبراهيم: " تأتي هذه الورشة لبناء المعلومات المعرفية لدى المتدربين بأسلوب تقييم وإدارة المخاطر داخل الشركة السعودية للنقل الجماعي."وتابع د. إبراهيم حديثه قائلًا: "المخاطر جزء لا يتجزأ من أي نشاط تجاري، قد تُؤثّر عليه بالسلب أو الإيجاب. والمنظّمات الناجحة هي التي لديها القدرة على تحديد وتقييم المخاطر وإدارتها قبل أن تُؤثر تلك المخاطر على سمعة المنظمة واستمرارية أعمالها."وتناول المهندس طارق شحادة، خبير إدارة المخاطر لدى شركة ريناد المجد، تعريف نظام إرشادات إدارة المخاطر (ISO 31000:2018)، وضرورة أن يكون لدى كل شخص في المؤسسة المعرفة الكافية عن نظام إدارة المخاطر، كما بيَّن أهمية هذه الورشات في تحقيق أهداف النظام الجديد.كما تطرّق إلى المفاهيم الخاطئة والدارجة التي يتم تداولها حول تقييم المخاطر، وطرق إدارة المخاطر الناجحة، وتطرّق أيضًا في عرضه إلى بعض الدراسات التي تُظهر نتائج تدني مستويات الوعي بنظام إدارة المخاطر في المؤسسات والشركات.وقال شحادة: "إنَّ تطوير وتطبيق نظامًا لإدارة المخاطر وفق إرشادات الآيزو 31000 يساعد المنظّمات على سد الثغرات الناجمة عن المخاطر من خلال وضع نهج شامل لإدارة المخاطر داخل المنظمة؛ وآليات الاتصال والإبلاغ عن المخاطر، ويوفّر الخطوات الأساسية بشأن كيفية تصميم وتنفيذ إطار إدارة المخاطر، وكيفية وضع نظام للتحسين المستمر للإطار.وفي ختام اللقاء، تم فتح باب النقاش للحضور للإجابة على أسئلتهم، وإبداء آرائهم حول نظام إدارة المخاطر ودورهم فيه.كما أوصى مقدمي الورشة بضرورة الالتزام بإرشادات نظام إدارة المخاطر، واتخاذ الاحتياطات اللازمة ورصد التغيّرات للسيطرة على الآثار السلبية التي قد تنتج عن المخاطر، وأيضًا ضرورة تَحَلِّي العاملين في شركة "سابتكو" بالمسؤولية وتطبيق إرشادات نظام إدارة المخاطر.جدير بالذكر، أن معيار ISO 31000:2018 هو معيار دولي لإدارة المخاطر يوفر مجموعة من المبادئ التوجيهية تساعد المنظّمات على اتباع نهج استباقي إزاء المخاطر التي تواجهها. وتشمل عملية إدارة المخاطر اتّباع خمس خطوات لتحديد المخاطر والتهديدات، والكشف عنها، وتقييمها، ومراقبتها، واستعراض أثرها.ومن المهم الإشارة إلى أن المبادئ التوجيهية لمعيار الآيزو 31000 تنطبق على أي نشاط تقوم به المنظمة، ويمكن لأي منظمة أن تستخدمه وفقًا لأهدافها وسياق عملها.تمتلك شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) خبرة واسعة في تطبيق أنظمة إدارة المخاطر. نحن نعمل مع المُنشآت لتقييم وتبني ودمج أفضل الأنظمة والممارسات مع حلول رقمية مبتكرة لضمان الجودة.