ما هي إدارة التغيير التنظيمي؟

هي مجموعة الإجراءات التي يتم من خلالها تغيير عنصر رئيسي ضمن المنظمة، وتهدف للاستفادة من التغيير لتحقيق حلول ناجحة ومبتكرة، وتبدأ عادةً بمرحلة الإعداد ثم التنفيذ وأخيراً المتابعة

ما المقصود بنماذج إدارة التغيير؟

هو مجموعة من المفاهيم والنظريات التي تقدم نهج عميق لعملية التغيير التنظيمي، كما يوفر دليلاً يوضح كيفية إجراء التغييرات والتنقل أثناء عملية التحول، ويساعد في تقديم طرق للتأكد من قبول التغييرات وتنفيذها بشكل أسهل، ثم ترسيخ هذا التغيير كقاعدة جديدة ضمن ثقافة المنظمة.

ما هي أهم نماذج إدارة التغيير؟

1. نموذج لوين لإدارة التغيير. 2. نموذج McKinsey 7-S . 3. نظرية إدارة التغيير لكوتر. 4. نموذج أدكار لإدارة التغيير. 5. نظرية الدفع. 6. نموذج الجسور الانتقالية. 7. إطار عمل إدارة التغيير Kübler-Ross. 8. منهجية إدارة التغيير Satir

ما هي أهمية إدارة التغيير التنظيمي وأهم فوائده؟

تحسين الاتصالات. • زيادة الإنتاجية. • تقليل التوتر الناتج عن التغيير. • تحسين عملية اتخاذ القرار. • تحسين معنويات الموظفين وتنمية مهاراتهم. • خلق بيئة عمل أكثر إيجابية.

ما هي الجوانب الثلاثة لإدارة التغيير؟

يمكن أن يساعدك مبدأ 3C في التغلب على تحديات إدارة التغيير، حيث يجب على المديرين التأكد من أن التغييرات التي يجرونها: • مقنعة ((Clear. • واضحة (Compelling). • ذات مصداقية (Credible).

ما هي تحديات إدارة التغيير التنظيمي؟

• عدم وجود دعم أو تحالف قوي من الإدارة. • ضعف التواصل داخل المنظمة. • مقاومة التغيير. • نقص في المعرفة والموارد المتعلقة بإدارة التغيير.

معيار (ISO/IEC 30145-3:2020)

الإطار الهندسي لتقنية المعلومات والاتصالات في المدن الذكية

مستقبل المدن الذكية يعتمد على أنظمة ICT الآمنة والموثوقة.

دعونا نساعدكم في إنشاء هذه الأنظمة من خلال استشاراتنا في معيار (ISO/IEC 30145-3:2020),

إن المدن الذكية لم تعد مجرد رؤية، بل أصبحت واقعاً ملموساً يتطلب تصميمها وتنفيذها أعلى معايير الجودة والكفاءة، لكن هذه المدن تعتمد بشكل كبير على أنظمة تقنية المعلومات والاتصالات المتطورة، ونظراً لأن هذه الأنظمة معقدة وحساسة، يأتي إلى الواجهة معيار (ISO/IEC 30145-3:2020) لتوفير إطار هندسي شامل لهذه الأنظمة في المدن الذكية