- المستوى: متقدم – تطبيقي
- 5 أيام تدريبية مقترحة
- شهادة عالمية ومحلية معتمدة
للاستعلام أو التسجيل
تواصل معنا عبر الهاتف/الواتسآب
الممارسات المتقدمة وتطبيق منهجية NORA 2.0 في بناء البنية المؤسسية
يركز البرنامج على تطوير المهارات العملية والمتقدمة اللازمة لتطبيق منهجية NORA 2.0 في بناء وتطوير البنية المؤسسية داخل الجهات الحكومية. ويتناول أساليب تحليل الوضع الراهن وتصميم الوضع المستهدف وتطوير النماذج والمخرجات المعمارية، بالإضافة إلى تحليل الفجوات وإعداد خرائط الطريق وخطط التحول، من خلال تمارين عملية ودراسات حالة تعكس التحديات الفعلية لتطبيق البنية المؤسسية.
أهداف الدورة
- تطبيق المفاهيم والممارسات المتقدمة للبنية المؤسسية وفق المنهجية الوطنية.
- تطوير القدرة على تحليل وتوثيق الوضع الراهن للبنية المؤسسية.
- تصميم الوضع المستهدف بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للجهة.
- إعداد النماذج والمخرجات المعمارية المرتبطة بمجالات البنية المؤسسية.
- تنفيذ تحليل الفجوات وتحديد فرص التحسين والتطوير.
- إعداد خارطة طريق للتحول من الوضع الراهن إلى الوضع المستهدف.
- تعزيز القدرة على إدارة الاعتماديات والتكامل بين مكونات البنية المؤسسية.
- تطبيق ممارسات المراجعة والتحسين المستمر للمخرجات المعمارية.
الفئة المستهدفة
- معماريّو ومختصو البنية المؤسسية.
- العاملون في مكاتب البنية المؤسسية.
- معماريّو الأعمال والبيانات والتطبيقات والتقنية.
- محللو الأعمال ومختصو التحول الرقمي.
- مسؤولو تطوير وتحسين العمليات المؤسسية.
- فرق التخطيط المعماري والتكامل المؤسسي.
المحاور التدريبية
المحور الأول: التطبيق المتقدم لمنهجية NORA 2.0
- مراجعة مكونات ومبادئ المنهجية الوطنية.
- متطلبات تطبيق المنهجية داخل الجهات الحكومية.
- تنظيم أعمال تطوير البنية المؤسسية.
- تحديد أصحاب المصلحة والمتطلبات المعمارية.
المحور الثاني: تحليل وتوثيق الوضع الراهن
- جمع وتحليل المعلومات المؤسسية.
- تحليل القدرات والخدمات والعمليات.
- توثيق البيانات والتطبيقات والمكونات التقنية.
- تحديد العلاقات والاعتماديات بين المكونات.
- إعداد نماذج ووثائق الوضع الراهن.
المحور الثالث: تصميم الوضع المستهدف
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالقدرات المؤسسية.
- تحديد متطلبات البنية المؤسسية المستقبلية.
- تصميم النماذج المعمارية المستهدفة.
- تطوير مبادئ ومعايير التصميم.
- التحقق من اتساق المكونات المعمارية.
المحور الرابع: تحليل الفجوات وإعداد خارطة الطريق
- مقارنة الوضع الراهن بالوضع المستهدف.
- تصنيف الفجوات وتحديد أولويات معالجتها.
- تحديد المبادرات والمشاريع اللازمة للتحول.
- تحليل الاعتماديات والمخاطر.
- إعداد خارطة طريق مرحلية لتنفيذ التحسينات.
المحور الخامس: إدارة المخرجات المعمارية والتطبيق العملي
- تنظيم مستودع البنية المؤسسية.
- إدارة وتحديث الوثائق والنماذج.
- مراجعة جودة المخرجات المعمارية.
- قياس التقدم في تنفيذ خارطة الطريق.
- ورشة تطبيقية لبناء نموذج متكامل للبنية المؤسسية.