- المستوى: قيادي – استراتيجي
- 3 أيام تدريبية مقترحة
- شهادة عالمية ومحلية معتمدة
للاستعلام أو التسجيل
تواصل معنا عبر الهاتف/الواتسآب
القيادة وحوكمة البنية المؤسسية في الجهات الحكومية – NORA 2.0
يستهدف البرنامج القيادات وصنّاع القرار في الجهات الحكومية، ويركز على الدور الاستراتيجي للبنية المؤسسية في تعزيز الحوكمة وتحقيق التكامل بين الأعمال والتقنيات والاستثمارات الرقمية. ويتناول آليات قيادة ممارسة البنية المؤسسية، وتحديد المسؤوليات والصلاحيات، وتفعيل هياكل الحوكمة، وقياس القيمة المؤسسية الناتجة عن تطبيق منهجية NORA 2.0، بما يسهم في تحسين كفاءة القرارات الاستثمارية والتقنية واستدامة التحول الرقمي.
أهداف الدورة
- فهم الدور الاستراتيجي للبنية المؤسسية في دعم القيادة والتحول الرقمي.
- التعرف على مسؤوليات القيادات في رعاية وتفعيل ممارسة البنية المؤسسية.
- استيعاب مبادئ الحوكمة المرتبطة بمنهجية NORA 2.0.
- تطوير القدرة على توجيه القرارات الاستراتيجية والتقنية استنادًا إلى مخرجات البنية المؤسسية.
- التعرف على آليات بناء هياكل الحوكمة وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
- فهم مؤشرات الأداء وقياس القيمة والنضج المؤسسي.
تعزيز التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والاستثمارات والمبادرات الرقمية
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو العموم في الجهات الحكومية.
- رؤساء ومديرو إدارات التحول الرقمي.
- مديرو تقنية المعلومات والتخطيط الاستراتيجي.
- مديرو مكاتب البنية المؤسسية.
- مسؤولو الحوكمة وإدارة المحافظ والمشاريع.
- أعضاء اللجان التوجيهية للتحول الرقمي والبنية المؤسسية.
المحاور التدريبية
المحور الأول: البنية المؤسسية من منظور قيادي
- القيمة الاستراتيجية للبنية المؤسسية.
- دور القيادة في نجاح تطبيق البنية المؤسسية.
- مواءمة الاستراتيجية المؤسسية مع التحول الرقمي.
- دور البنية المؤسسية في تحسين القرارات والاستثمارات.
المحور الثاني: الحوكمة المؤسسية وفق NORA 2.0
- مبادئ حوكمة البنية المؤسسية.
- هياكل الحوكمة واللجان والأدوار التنظيمية.
- السياسات والمعايير وضوابط الالتزام.
- تحديد المسؤوليات والصلاحيات وآليات التصعيد.
- إدارة الاستثناءات والقرارات المعمارية.
المحور الثالث: قيادة تطبيق البنية المؤسسية
- تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية للممارسة.
- دعم إنشاء وتفعيل مكتب البنية المؤسسية.
- إدارة أصحاب المصلحة والتغيير المؤسسي.
- تعزيز التعاون بين قطاعات الأعمال والتقنية.
- إدارة التحديات والمخاطر المرتبطة بالتطبيق.
المحور الرابع: قياس الأداء والنضج المؤسسي
- مفهوم نضج البنية المؤسسية.
- مؤشرات الأداء وقياس الالتزام.
- قياس أثر البنية المؤسسية على الأداء المؤسسي.
- توظيف نتائج التقييم في اتخاذ القرارات.
- تحديد فرص التحسين وأولويات التطوير.
المحور الخامس: القيادة الاستراتيجية واستدامة الممارسة
- ربط خارطة طريق البنية المؤسسية بالأولويات الاستراتيجية.
- حوكمة الاستثمارات والمبادرات الرقمية.
- ضمان استدامة ممارسة البنية المؤسسية.
- مناقشة حالات عملية في الحوكمة واتخاذ القرار.