- المستوى: مؤسسي – تأهيلي
- 5 أيام تدريبية مقترحة
- شهادة عالمية ومحلية معتمدة
للاستعلام أو التسجيل
تواصل معنا عبر الهاتف/الواتسآب
تأهيل المنظمات للحصول على شهادة البنية المؤسسية الوطنية NORA 2.0
يهدف البرنامج إلى دعم الجهات الحكومية في رفع جاهزيتها المؤسسية لتطبيق متطلبات البنية المؤسسية الوطنية، من خلال التعرف على متطلبات التقييم والشهادات ذات الصلة، ومراجعة مستوى النضج الحالي، وتحديد الفجوات، وتطوير خطط المعالجة والتحسين. ويركز البرنامج على تجهيز فرق العمل المعنية وتطوير مهاراتها في تنظيم الوثائق والأدلة والمخرجات اللازمة لعمليات التقييم، بما يسهم في تعزيز الالتزام بالمنهجية الوطنية وتحسين مستوى النضج المؤسسي.
أهداف الدورة
- التعرف على متطلبات التأهيل والتقييم المؤسسي المرتبطة بالبنية المؤسسية الوطنية.
- فهم مجالات التقييم ومؤشرات النضج والالتزام.
- تطوير مهارات إجراء التقييم الذاتي للجاهزية المؤسسية.
- تحديد الفجوات بين الوضع الحالي والمتطلبات المستهدفة.
- إعداد خطة عمل لمعالجة الفجوات وتحسين مستوى الجاهزية.
- تنظيم الوثائق والمخرجات والأدلة الداعمة لعمليات التقييم.
- تطوير آليات المتابعة والتحقق الداخلي والتحسين المستمر.
- تعزيز جاهزية فرق العمل للتعامل مع مراحل التقييم والمراجعة.
الفئة المستهدفة
- مديرو وأعضاء مكاتب البنية المؤسسية.
- فرق التحول الرقمي والتطوير المؤسسي.
- مسؤولو الحوكمة والجودة والالتزام.
- فرق التقييم الذاتي وقياس النضج.
- مديرو تقنية المعلومات والتخطيط المؤسسي.
- الفرق المكلفة بإعداد متطلبات التقييم والتأهيل.
المحاور التدريبية
المحور الأول: متطلبات التأهيل المؤسسي للبنية المؤسسية الوطنية
- التعريف ببرنامج البنية المؤسسية الوطنية.
- استعراض الإطار المرجعي ومتطلبات التطبيق.
- فهم العلاقة بين النضج المؤسسي والالتزام بالمنهجية.
- التعرف على أدوار الجهات وفرق العمل في عمليات التقييم.
المحور الثاني: تقييم الجاهزية والوضع الحالي
- منهجية إجراء التقييم الذاتي.
- مراجعة هياكل الحوكمة والعمليات المؤسسية.
- مراجعة المخرجات والنماذج والوثائق المعمارية.
- تحديد جوانب القوة وفرص التحسين.
- إعداد تقرير أولي عن مستوى الجاهزية.
المحور الثالث: تحليل الفجوات وخطط المعالجة
- مقارنة الممارسات الحالية بالمتطلبات المرجعية.
- تحديد وتصنيف فجوات الالتزام والنضج.
- تحديد الإجراءات التصحيحية والتحسينية.
- ترتيب أولويات المعالجة.
- إعداد خطة عمل ومتابعة تنفيذ التحسينات.
المحور الرابع: إعداد الوثائق والأدلة الداعمة
- تنظيم سياسات وإجراءات البنية المؤسسية.
- مراجعة النماذج والمخرجات المعمارية.
- إعداد سجلات المتابعة والالتزام.
- تنظيم الأدلة والوثائق الداعمة.
- التحقق من اكتمال المخرجات واتساقها.
المحور الخامس: الاستعداد للتقييم والتحسين المستمر
- إجراء مراجعات داخلية ومحاكاة للتقييم.
- التعامل مع الملاحظات وفرص التحسين.
- متابعة تنفيذ الإجراءات التصحيحية.
- تطوير مؤشرات الجاهزية والنضج.
- إعداد خطة استدامة وتحسين ممارسة البنية المؤسسية.