أهداف دورة “محلل أنظمة معتمد من PEGA”
لا شيء 40 ساعة. تمرين: اختبار التطبيق والمحافظة عليه التمرين: SAE 8 Solution Build برامج Pega لا شيء لا شيء مهام المعمل: 30٪
المتطلبات الأساسية
مدة الدورة
ما سيتم تغطيته في الدورة
متطلبات البرنامج
متطلبات الأجهزة
اقتراحات للقراءة
تقدير
تواصل معنا اليوم وسنكون سعداء بخدمتك
أهداف دورة “محلل أنظمة معتمد من PEGA”
لا شيء 40 ساعة. تمرين: اختبار التطبيق والمحافظة عليه التمرين: SAE 8 Solution Build برامج Pega لا شيء لا شيء مهام المعمل: 30٪
المتطلبات الأساسية
مدة الدورة
ما سيتم تغطيته في الدورة
متطلبات البرنامج
متطلبات الأجهزة
اقتراحات للقراءة
تقدير
تواصل معنا اليوم وسنكون سعداء بخدمتك
نحن لا نوفر الخطط النظرية فقط. بل نعمل مع فريقك لتصميمها وتنفيذها وتشغيلها ضمن بيئة العمل بهذه الطريقة يمتلك فريقك المهارات اللازمة لمواصلة البناء بمجرد الانتهاء من عملنا. والان بعد اعتماد استراتيجية التحول الرقمي (Digital transformation strategy) المتناسبة مع المنشأة لا بد من الانتقال إلى مرحلة بناء الفضاء الرقمي حيث تجري عملية البحث عن الأدوات التقنية للتحول الرقمي، والبدء في بناء مساحة العمل الرقمية. وتقييم تدابير مثل قدرتك على التنفيذ واستخدامك للأتمتة ومشاركة القنوات المتعددة. والقيام بقياس كل جانب من جوانب النضج الرقمي داخل المنظمة والعمل عليها بشكل متزامن أو غير متزامن حسب العوامل المختلفة التي ترسم حالة كل منشأة. باتت الكثير من المؤسسات تحرص على نقل أعمالها إلى مساحات العمل الرقمية. وكان الهدف في البداية منصبّاً على تجميع التطبيقات، والخدمات السحابية، والأدوات التشاركية، وملفات الشركة ضمن منصة واحدة. ولكن اليوم باتت مساحات العمل الرقمية أكثر ذكاءً ولم تعتد تقتصر في اعتباراتها على مجرد التكامل. لذا يعمل فريق ريناد المجد الاستشاري على مساعدة المؤسسات في تطوير فضاء رقمي يوفر: تعد النتائج الإيجابية الناجمة عن تطوير مساحات العمل الرقمية وتتقاطع مع فوائد التحول الرقمي التي تم شرحها سابقاً في صفحة استشارات التحول الرقمي ويمكن تلخيصها كما يلي: خلال السنوات الماضية عمل فريق عملنا على تطوير منهجية عمل تمتاز ب: <h2 “>من أين تبدأ خطوة بناء المساحات الرقمية (Digital workspaces)؟ في البداية نعمل على تقييم النضج الرقمي حيث تجري عملية دراسة عميقة لعدة مجالات وظيفية وتهدف هذه الخطوة إلى تحديد المسار الرقمي المناسب. في المنشآت المتوسطة والكبيرة ننصح بإنشاء مكتب التحول الرقمي وهو مكتب يعمل من المستوى الاستراتيجي إلى المستوى التشغيلي لتحقيق استراتيجية التحول الرقمي المعتمدة والتزام بخارطة الطريق عبر تطبيق الخطة التنفيذية ضمن إطار زمني محدد بالاعتماد على الموارد المالية والبشرية المتوفرة مع الانتباه إلى توجيه جميع الجهود نحو أهداف التحول الرقمي والبقاء على المسار الصحيح حيث يساهم في: تقليل مستويات مقاومة التغيير وتقليل المضاعفات والآثار الجانبية. في الحقيقة لا يوجد وصفة سحرية موحدة من شركة واحدة توفر الأدوات والمنصات اللازمة وخلال فترة عملنا في هذا المجال اعتمادنا مبدأ الحياد في التعامل مع مزودي الحلول التقنية حيث نعمل مع المستفيد النهائي على بناء مصفوفة من الخيارات تساعده على اختيار الشريك المناسب له تبعا لعدة محددات وعوامل. كشركة استشارية نبحث دوما عن مزود الخدمات التقنية الذي يمتلك تجارب نجاح حقيقية ومخرجات ذات قيمة مضافة. على سبيل المثال تعد تجربة شركة (Pega Systems) أحد التجارب الجديرة بالاهتمام. حيث توفر حزمة (PEGA Infinity Digital Transformation Suite) عبر مجموعة واسعة من حالات الاستخدام ، من البسيطة إلى المعقدة نسبيًا. والمدعوم بالذكاء الاصطناعي والأتمتة الآلية. وتتيح منصة لتطوير أنظمة الويب والتطبيقات الذكية منخفضة التكلفة عبر إنشاء التطبيقات وتطويرها بسرعة لتلبية احتياجات العملاء والموظفين وتمكن النشر والتغيير السريع للتطبيقات بسهولة لتلبية احتياجات العمل المتغيرة.الأدوات التقنية للتحول الرقمي:تصميم وتطوير مساحة العمل الرقمية (Digital Workspace)
ما هي النتائج المتوقعة بعد تطوير مساحات العمل الرقمية (Digital workspaces)؟
ما هي مميزات المنهجية المتبعة لبناء مساحات العمل الرقمية (Digital workspaces)؟
ما هو مكتب التحول الرقمي (Digital Transformation Office)؟
هل يوجد أداة تقنية أو حل تقني واحد يساعد في بناء المساحات الرقمية؟
تواصل معنا اليوم وسنكون سعداء بخدمتك
